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・ 如何让ERP在中小企业得以成功实施


     


ERP在中国市场推广了这么多年,大家对它都有了一定程度上的了解,知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处,这里不再赘述。想与大家讨论的是,如何让ERP在中小企业得以成功实施。


首先,一切从企业自身的管理特点出发

 

ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制,如果有人说,我这套系统专为某某大型企业开发的,你这企业用起来是绰绰有余了,你不要轻易就相信他的话,否则你可能将巨额的花费投入到一个形如虚设的管理体系当中去了。

举个例子:我们在人流拥挤的大都市(相当于大型企业)的十字路口修建人行天桥,行人们即不用等红灯又保障了交通安全。大家都觉得这天桥太好用了!

于是又投资把它修建在人口稀少的农村(相当于小企业),结果发现没人走,问村里人为啥过马路不走天桥,人家说:“俺们村子从早到晚也过不了几辆车呀,还要上天桥,那得多走多长的路啊?不走,不走!”

同样的天桥,在人流拥挤的城市很好的发挥了它的作用;在人口稀少的农村成了没用的摆设。

ERP的实施也是如此道理,许多小企业仰慕大企业的完善管理模式,于是照搬人家的管理体系,结果导致实施的失败。大企业ERP系统里的规则非常之多,中小企业则不需要有这么多的规则,中小企业要求系统更具灵活性,一定要给够它灵活的空间,用几个关键的规则贯穿始终,把握好度至关重要。在学习、借鉴大企业成功管理思想的基础上加以改进,加进自己企业的管理模式,成为真正适合自己企业的管理体系。
个人认为ERP在企业的实施,应该把它做为一粒种子,种入企业的土壤中,让它一点点发芽,慢慢成长成为一棵树,有了这样的过程,它才会稳固扎根在你的企业当中。你如果将别人企业已成形的一棵树移植到自己的企业中,那么很可能因为土壤、气候、温度(管理模式)等条件的改变而死去。


其次,降低门槛的高度,给中小企业一个可跨越的台阶

 

怎样降低ERP实施门槛的高度?那就是多看中小企业实施ERP的优势:企业人员少,用户数目少;组织架构相对简单,系统设置上层次少;业务相对不是很复杂,使软件再次开发程度要小很多;这一切使得ERP能够在比较短的时间内完成实施。小企业的这些优势特点,大大降低了ERP的开发成本。开发者在软件开发时,既要考虑到中小企业的实际应用,也要考虑到软件的价格要在中小企业能接受的范围之内,这就从软件价格上,降低了门槛。

中小企业的人员素质相对偏低,这就要求你开发出来的系统,只要会用电脑打字的人就能操作。软件无需长时间的培训,几天之内即可上手,这又从软件实施上,降低了门槛。
ERP带给企业的收益不只是降低成本,重要的是企业已有的管理模式得到了完善和更新。成功实施ERP,为企业全面实现信息化管理打下牢固的基础。

 

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